L’optimisation de la chaîne d’approvisionnement vous permet de minimiser les coûts d’achat et d’inventaire, d’améliorer les performances opérationnelles et d’augmenter la satisfaction du client. Avant COVID-19, la recherche de moyens pour optimiser votre chaîne d’approvisionnement était importante mais pas urgente. Aujourd’hui, les perturbations dues à une pandémie rendent l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement essentielle.

C’est pour cela que Richard Lebovitz, le PDG d’un cabinet de conseil en chaîne d’approvisionnement appelé LeanDNA, propose des moyens d’optimiser votre chaîne d’approvisionnement pendant le COVID-19. Jetons un coup d’œil sur l’article récent de M. Lebovitz dans Supply & Demand Chain Executive (SDC) et examinons quelques questions clés qu’Elasto Proxy, un fabricant et distributeur de produits en caoutchouc, vous recommande de poser et de répondre.

Ces questions se répartissent en trois grands domaines:

  • Optimization de l’inventaire
  • Transformation numérique
  • Planification de chaque pièce

Voyons ça de plus près.

#1 Optimisation de l’inventaire

“L’optimisation des inventaires est essentielle pour transformer la chaîne d’approvisionnement d’un centre de coûts en une arme competitive”, écrit Lebovitz dans SDC. Pour changer la mentalité de votre organisation, considérez les questions suivantes à la lumière de COVID-19.

  • Avez-vous trop peu d’inventaire?
  • Avez-vous trop d’inventaire?
  • Commandez-vous avec précision?

Si vous avez trop peu d’inventaire, vous risquez des ruptures de stock et des arrêts de production. Si vous avez trop d’inventaire, vous bloquez de l’argent et vous courez le risque que les produits deviennent obsolètes. Suivre vos prévisions de ventes peut vous aider à commander avec précision, mais COVID-19 a perturbé les habitudes d’achat historiques. C’est là que la transformation numérique et un plan pour chaque pièce peuvent aider.

#2 Transformation numérique        

La transformation numérique est le remplacement des processus manuels par des processus numériques ou l’adoption de nouvelles technologies numériques pour remplacer les plus anciennes. À l’heure où 87% des leaders de la chaîne d’approvisionnement déclarent avoir une initiative de transformation numérique, il y a beaucoup de rumeurs autour de l’automatisation et de l’intelligence artificielle (IA). Pourtant, la transformation numérique consiste aussi à poser et à répondre à certaines questions fondamentales.  

  • Les données que vous utilisez sont-elles exactes?
  • Ces données peuvent-elles être vues par tout le monde?
  • Certaines personnes utilisent-elles des données différentes à la place?
  • Les bonnes données sont-elles exploitables – et par qui?

Lebovitz suggère de former des “équipes d’attaque” au sein de votre organisation pour relever ces défis. Ensuite, “au lieu de passer du temps à essayer de déterminer quelle feuille de calcul est correcte”, écrit-il, vous pouvez “vous concentrer sur les initiatives de création de revenus”. Les technologies numériques qui prennent en charge une prise de décision flexible à partir de sites distants sont optimales, mais n’oubliez pas qu’une collecte de données robuste nécessite des analyses solides.

#3 Planification de chaque pièce

Un plan pour chaque pièce (PPCP) comprend des données sur chaque numéro de pièce provenant de vos fournisseurs et des données sur chaque unité de stockage de produits finis (SKU) que vous envoyez à vos clients. L’optimisation des inventaires et la transformation numérique prennent en charge le PPCP, mais vous devrez toujours répondre aux questions suivantes.

  • Vos niveaux d’inventaire de sécurité tiennent-ils compte des perturbations potentielles du COVID-19?
  • Vos quantités minimales de commande (QMC) sont-elles correctement dimensionnées en fonction de la demande?
  • Au-dela des QMC inférieures, vos fournisseurs vous proposent-ils d’autres moyens pour libérer de l’argent?

Bien que certaines entreprises abordent ces problèmes chaque année, Lebovitz recommande de les résoudre tous les mois si vous le pouvez. La meilleure pratique, note-t-il, est de planifier chaque pièce en temps réel. Heureusement, avec l’aide du bon partenaire de fabrication, vous pouvez commencer à optimiser votre chaîne d’approvisionnement dès aujourd’hui.

Trouver la fabrication et la distribution de caoutchouc pour l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement

Elasto Proxy est un fabricant et distributeur de caoutchouc avec un catalogue de pièces standard, des capacités de fabrication sur mesure flexibles et des services à valeur ajoutée tels que le kitting (accessorisation), le marquage des pièces, l’emballage sur mesure et l’entreposage. Depuis plus de 30 ans, nous fournissons aux fabricants axés sur la valeur des bobines de caoutchouc, des joints finis, des isolants thermo-acoustiques sur mesure, des pièces moulées en plastique et en caoutchouc et d’autres produits.

Si vous cherchez des moyens d’optimiser votre chaîne d’approvisionnement pendant le COVID-19 et au-delà, nous aimerions vous entendre. Renseignez-vous sur les avantages de la fabrication externalisée par rapport à la production en interne, pourquoi les prix que vous payez aux fournisseurs ne sont pas vos véritables coûts et comment la consolidation des fournisseurs peut soutenir vos efforts d’optimisation de la chaîne d’approvisionnement. Les réponses pourraient vous surprendre.

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